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        創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)----活動開始前，針對商場活動的要求和目標(biāo)，我方經(jīng)多次和商場對接活動方案和銷售目標(biāo)以及陳列位置。敢于挑戰(zhàn)拿完入口全部位置。品牌聯(lián)動，打破了以往科桂經(jīng)銷自營分開推廣的理念。如圖：各品牌參與的陳列。

        活動前：市場部和銷售人員細(xì)分目標(biāo)任務(wù)到各品牌，明確目標(biāo)、品項確認(rèn)、人員安排、陳列位置劃分、量化到每個單品的銷售和人員任務(wù)。

        形象統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化陳列，各品牌對活動的買贈支持和貨源評估。并檢查各項事宜到位情況。

        針對部分人員和品牌銷售不給力的，馬上調(diào)整人員和品項陳列，要求廠家業(yè)務(wù)時實一對一跟蹤?，F(xiàn)場刺激帶動銷售人員的積極性，時段性報銷售進(jìn)度。

        本次活動中，樓面非常支持我們的工作，只要對銷售有利的都開綠燈！公司物流方面隨時為我們開倉送貨。品牌缺的，品牌負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)去調(diào)貨，不放過任何的銷售機會。