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從商戰(zhàn)中確立定位 在創(chuàng)新中攀登顛峰
——怡亞通供應(yīng)鏈大學(xué)廣西分銷營(yíng)銷軍校二期
2017年第一期集訓(xùn)
文丨精品事業(yè)部 史麗麗
怡亞通供應(yīng)鏈大學(xué)廣西分銷—營(yíng)銷軍校二期,于2017年2月6日拉開帷幕。我們科桂公司派出19名精英與來自怡亞通廣西省區(qū)將士及平臺(tái)各合資公司精英團(tuán)隊(duì)共計(jì)130多名學(xué)員一同參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)為期三天四夜,每天12小時(shí)高強(qiáng)度的培訓(xùn),全程采用封閉式準(zhǔn)軍事化管理模式。由資深定位實(shí)戰(zhàn)專家洪連進(jìn)老師進(jìn)行授課,他風(fēng)趣幽默的語言,犀利獨(dú)到的見解,把所有學(xué)員帶入了跌宕起伏而又沒有硝煙的“戰(zhàn)場(chǎng)”。
集訓(xùn)主要圍繞解決“商戰(zhàn)六大問題”的實(shí)現(xiàn)方法論而展開,以品牌如何正確“定位”為中心而深入探討,連進(jìn)老師結(jié)合現(xiàn)實(shí)生動(dòng)的實(shí)際案例為學(xué)員們深度解析問題根結(jié)所在,每個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)學(xué)員們都展開認(rèn)真的討論與實(shí)戰(zhàn)演練。
每個(gè)論點(diǎn)的剖析未嘗不是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)內(nèi)大鱷們的一次理念沖刷。我們從戰(zhàn)場(chǎng)的三次轉(zhuǎn)移;顧客心智的七個(gè)模式;品牌定位的三種方法;對(duì)產(chǎn)的四個(gè)原則和定位的五個(gè)維度深入學(xué)習(xí)到了:針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們首先要順應(yīng)顧客的認(rèn)知,并在顧客心智中建立獨(dú)一無二的有利地位,運(yùn)用簡(jiǎn)單而又耳熟能詳?shù)脑~語先入為主地?fù)屨碱櫩托闹牵捎闷放婆c眾不同的特性使顧客聚焦,并利用公關(guān)、及一切可以運(yùn)用建立可信度渠道,從而成為顧客的首先品牌。
三天的營(yíng)銷軍校學(xué)習(xí),滿滿的干貨,受益匪淺。各小組學(xué)員群雄逐鹿,積極趕超。大家都希望在有限的集訓(xùn)中盡可能的汲取老師那里更多的知識(shí)。
新年伊始,本次集訓(xùn)猶如這嚴(yán)冬里的一把火,燃起了大家百倍的工作熱情,點(diǎn)亮了前進(jìn)方向,指明了工作方向。從商戰(zhàn)中確立定位 ,在創(chuàng)新中攀登顛峰,我們要學(xué)以致用,將所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通,在工作中實(shí)踐,從而提升業(yè)績(jī),以優(yōu)異的成績(jī)單向公司交上一份合格的答卷。